以“打造中国数字娱乐职业教育第一品牌”为己任的李新科，又朝自己的目标迈进了一步。

李新科正是在21世纪初的2004年，开始了他培养游戏人才的创业历程。

公务员下海做起了职业培训

“我创业应该属于比较晚的。”39岁才开始创业的李新科笑着说，创业之前的他已经有了17年的工作经历。1987年大学毕业后他进入国家科委当了一名公务员，3年的科技管理、3年的科研开发、6年的市场管理工作，李新科在这12年里全面了解了当时中国IT产业的发展状况和迫切需要解决的问题。

IT要发展，人才是瓶颈。李新科在1999年下海，出任北大青鸟APTECH公司的销售总监，并在当时开创了全国授权培训的新模式。这套模式使得该项目到目前为止在全国IT培训市场的地位依然牢固。

当APTECH培训项目逐渐成熟时，李新科觉得自己有很多更好的想法，却没有发挥的舞台。不久，他就成为北京国信贝斯软件公司的副总裁。2002年7月，他又出任了香港即时科研集团副总经理，负责北京业务。在那里，李新科成功地将公司从产品开发转型到了职业培训，并以授权培训的模式在全国范围推广Linux职业培训，首次实现了公司的盈利。

2003年国内的游戏市场越来越成熟，越来越壮大，做职业培训的经验告诉李新科，发展迅猛的游戏产业肯定会面临人才匮乏的问题，于是，他脑海中就产生了关于游戏人才培训的项目。

不能保守但必须稳健发展

“能看到这个新兴产业的发展，我思想上肯定不保守，但也不能激进，我时刻提醒自己要稳步发展。”李新科说。

2004年6月，李新科与几个同仁筹资100余万元作为启动资金，创办了汇众益智科技有限公司，并把“游戏学院”当做了主推的项目。

做IT职业培训时已经培养了众多的合作伙伴，李新科的游戏学院项目一经推出，就吸引了全国各地众多的加盟者，游戏学院迅速成长为全国乃至亚洲最大的游戏人才培养及输出基地。“正是由于35个合作伙伴的加盟，我们的资金由100多万元迅速累积到1000多万元。这么多年，我们没有靠贷款和融资，就是靠着这些资金在滚动发展。”李新科说。

公司刚成立不久，李新科正准备大干一场的时候，整个游戏产业却遭遇了一场信任危机。2005年前后，一些学生沉迷网游、荒废学业的事件被媒体报道，社会舆论也开始质疑网络游戏，而一直得到各级各地管理部门关注与扶持的游戏学院项目也不可避免地被牵扯其中。

同时，经过近半年的运营，李新科也逐渐发现由于加盟者的培训水平良莠不齐，学校之间在教学质量上有很大差距，为了维护游戏学院的品牌形象，他开始着手对运营模式进行改造。这次舆论危机客观上也给李新科改造加盟商创造了机会，他变加盟为直营形式，并停止了与一些不合格加盟商的合作。

“如果敞开招收加盟者，我们仅加盟费就能赚一大笔钱，但是我们考虑到了公司发展必须稳健，所以从开始就严格控制了加盟商的数量。”李新科解释说。

游戏产业要承担社会责任

虽然汇众益智2004年才成立，但公司的发展速度超出了李新科的想象。2005年中国软件行业协会游戏软件分会吸收李新科为常务理事，他在业内也逐渐拥有了话语权。面对舆论对游戏产业的质疑，李新科认为业内应该团结起来，履行游戏产业的社会责任，共同度过难关。

2005年9月，在协会的支持下，李新科提出了“行业自律”的口号，并有几十家业内同行共同签署了《行业自律公约》。公约包括了行业内不搞恶性竞争；教育学生要尽社会责任，开发民族网络游戏，不去开发倡导色情、暴力的游戏；教育学生学到的游戏技术不能去开发私服、外挂等内容。

李新科认为，网络游戏并不都是不健康的东西，还有很多益智类的游戏是积极健康的，社会舆论应该倡导健康游戏的理念。

他也一直在对公司的员工灌输责任意识。“学生交了学费，把一生中最美好的一段时间放到我们学校，学校就要对他们承担起责任。哪怕有的学生原来是玩游戏上了瘾，到了学校我们就要管好他，做好思想工作，有针对性地做好教学工作，最后帮助他找到工作。”他说。

实现产学研一体化才是最终目标

游戏产业依托互联网，这就注定了其盈利是爆炸式的。游戏学院的老师们都是具有游戏开发经验的人才，李新科有没有考虑过把公司转向游戏开发领域呢？李新科予以否认。

在他看来，游戏开发的风险与机遇是并存的，甚至风险更大些。“虽然我们的游戏工厂也制作一些游戏，但只是为了提高教学质量，并为学生提供实习基地。我们目前就是要努力打造中国数字娱乐职业教育第一品牌，为游戏产业输送人才。”李新科强调说。

目前的游戏学院已经在全国30多个大中城市设有培训中心，学员超过1万人，李新科坦言，也有很多风险投资商找到自己，希望能够为公司投资，但都被他拒绝了。“我们首先要把基础打扎实，然后才能在这个平台上腾飞。”

虽然目前注重的是培养游戏人才，但李新科透露，自己的终极目标还是要做一家“产学研一体化”企业。