收购dMarc和YouTube对Google当然获得了很大的关注，但是也可能会失败。而认真研究Keyhole、Zipdash、Reqwireless、Android等小型收购会发现，很多收购最后都进入了Google的产品。没有2004年收购的Keyhole和Where2，就不会有Google Earth或Google Maps。同时，很多收购的财务细节是保密的，这意味着价格很便宜。

　　YouTube的法律诉讼、dMarc的困境很容易成为关注重点，但是要了解Google的发展方向可能要关注小型合约。Google的收购正指向移动市场。Thomas Weisel分析师Christa Quarles在研究报告中指出，2004年十月收购的Keyhole业务是编写地图软件，2004年十二月收购的Zipdash业务是移动内容，2004年十二月收购的Where2业务是地图内容，2005年五月收购的dodgeball业务是移动社交网络，2006年一月收购的Reqwireless业务是无线设备浏览器和电子邮件软件，2006年三月收购的@last业务是三维绘图工具（与地图配合），2006年八月收购的Android业务是移动操作系统，2006年十二月收购的Endoxon业务是地图和移动服务。

　　这些收购加起来就会让你了解到Google的移动计划。从长期来看，以上的收购很可能给Google带来巨大的回报。Quarles的主要论点是，Google最好的机会在移动市场。首先，文字广告非常适合移动市场；其次，移动市场目前还在发展初期；Google用户愿意采用该公司的软件。虽然雅虎会成为一个主要竞争对手，Quarles认为移动市场的份额比例将类似于搜索市场的份额比例。

　　Quarles认为，Google最好专注于移动搜索和信息市场，在线下广告销售领域则只进行合作。移动广告市场的利润可能比大众电视广告市场更为丰厚，eMarketer预计2011年的规模将达到139亿美元，如果Google能在移动领域取得类似于PC网络广告的成就，对于收入的贡献就会很大，即使是2011年只占到移动广告市场的10%，也要比Google现在所有的附属业务收入多。

　　Google的地图使他们能够很好地进入移动和本地市场，但是Quarles认为不可低估雅虎，因为雅虎的重点是简化移动搜索。她表示：“我们相信雅虎的Go Mobile在捆绑本地内容并简化使用方面取得了很好的成绩，我们估计，雅虎认为用户在移动方面还没有形成偏好，使得雅虎有机会在移动设备上夺回市场份额。”

　　Quarles怀疑Google进入手机市场的可能性，但是可能成为移动虚拟网络运营商，或者提供由Google广告资助的手机方案。除非Google收费，否则经济上很难合算，另一种可能性是Google通过WiMax绕过移动运营商。她写道：“可以设想，Google能够绕过运营商，建立一个广告支持的移动网络，其内容扮演消费者进入移动互联网的门户角色。我们相信，与Earthlink的Wi-Fi合作是一种帮助Google了解这一领域的尝试。”

　　以后的小型收购可能会帮助人们更好地认识Google的移动意图。