做谷歌SEO的重点是什么（如何从谷歌获取流量）

在谷歌上做SEO，最重要的是什么？很多人会觉得做谷歌seo最重要的是关键词选择、链接建设、内容建设等等。但是个人认为在这个问题上并不应该把关注的精力放到这些具体问题上。

上面提到的这些确实对seo工作的开展很重要，但是这都是可交付的具体工作成果，可以用报表、数据等清晰地列出完成度。反倒是SEO的整体策略经常被很多人忽视，这种混乱的工作模式也是导致大多数seo失败的原因之一，换句话说，他们过于专注单独的指标而不是全局。

1、SEO策略

与其直接提供一个SEO策略模板，不如让我们一步一步的分析一下什么对SEO的成败影响更大。无论是新手还是有一定经验的seo都可以从中获得一些参考价值。

2、到底是为什么要做SEO

虽然很多人会说是为了提升网站排名，但是我相信大部分老板可能并不是认为，他们需要的是对企业有实际帮助的目标。只有确定了seo最底层的目标需求，才能准确的指导后续工作的进行。排名只是个过程，并不是公司的最终目的。这些终极目标通常是更多的线上营销额、更多的注册用户、更多的签单客户等等。

3、考虑SEO的可扩展性

一直都不赞同把SEO和网站完全等同起来的说法，不管是外贸领域还是针对国内市场，SEO的使用价值都远远要大于网站。所以在做SEO策略的时候建议也要充分的考虑到SEO在你这个行业内的可扩展性到底有多大，以及能创造多大的价值。网站排名固然要做，社交媒体是不是也可以涉足？如果在预算合理的前提下拿到这部分流量，我相信任何公司都会很愿意看到这个结果。退一万步说，即使做的不是那么理想，作为一种尝试和探索也是好的。

4、竞争分析

这里说的竞争分析不单纯指排名上的竞争对手，把分析的范围放大到对手的评论、电商、渠道布局等领域。有时候会发现很多很有意思的事情，看到对方在做什么，意图是什么，为什么要这么做？

关注竞争对手的一个好处就是你可以在一定程度上“利用”他们团队的想法帮你做事，你没想到的，他们可能会想到，如果他们也没想到，那就去找更多的竞争对手。所以这项工作其实完全可以纳入到日常工作中，变成一个习惯。如果有兴趣尝试的话甚至可以为此给团队设定一个考核指标。

最近和一个做实业的公司聊天，他们就是在这么做。让市场营销人员每个月定期提交一份竞争对手分析报告，格式很简单，你就告诉我这段时间他们做了什么产品是你觉得比较好的，好在哪里，我们要不要跟进去做。

5、关键词的动态筛选

通常我们都会在年初通过分析和公司战略设定一个大的关键词方向，但是这里要说的并不是这个。用户的搜索习惯、喜好可以说是瞬息万变，那就是说不可能有人可以提前预知今年要流行什么关键词，所以年度的关键词计划只是你的一个大方向。

在这个大方向之下，你需要建立并实施有规划的关键词动态分析流程。让员工按照一定的时间周期筛选并且分析新生关键词的价值，如果有价值马上着手进行seo测试。机会都是留给有准备的人的，不要等所有人都看到趋势你再入局。先入局，在考虑是否需要战略纵深。

6、内容创建于搜索意图对齐

之前专门写过对这方面问题的看法，现在的结论也是一样的：未来优质、高商业转化的内容一定是可以预判搜索意图的。关键词可能具有很高的搜索量，但是如果针对该关键词的内容不符合大多数用户的需求，那是不可能有较高地排名和商业转化的。

简单举个例子，并不是人们搜索所有关键词都希望看到“一篇文章”，可能只是快速得到某一个问题的具体解答。不管是从用户体验还是转化率上看，内容的长短、形式都不是必要因素，满足用户即时需求才是。对于内容的另一个考虑，建议在标题上下点功夫。现在搜索引擎中“类似”的标题实在是太多了。

让用户在众多看起来差不多的标题中选择你确实是个不太简单的事情，那么这个时候如果出现一个看起来很有意思的标题，情况可能就会出现逆转。在谷歌排名第一是一回事，能让更多的搜索用户点击是另一回事。虽然这两个都很重要，但是意识到后一个问题的还不是很多。

7、基于转化漏斗的SEO策略

正如上面所说，SEO策略级别的考量一定是建立在商业转化基础上的。所以需要考虑的整个转化渠道，即使是一个电子商务网站，作为seo也应该超越产品和类目页面，去考虑你的客户完整的消费逻辑应该是什么样。

全渠道布局

你必须在整个购买过程中被你的潜在客户关注到。无论潜在客户是在搜索商品、评价还是实用攻略，你的品牌都应该出现在那里，如果你不在，你的竞争对手将会弥补这个空白。

将客户痛点映射到关键词选择

客户的购买决策可能持续几周甚至更长，发现客户痛点并将关键词布局到这上面，最后，解决阻碍用户采取行动的担忧和恐惧。

例如，在销售漏斗的顶部，潜在客户可能正在寻找解决方案而不是具体的服务或产品。因此布局内容帮他们了解问题的解决方案就是有意义的。或者他们正常尝试给自己一个消费的理由，这种情况下，你需要做的并不是推荐一个产品，而是通过有趣的内容告诉他们“你为什么迫切地需要这个产品”。

在漏斗中间，潜在客户开始与各种品牌/供应商接触，这个时候你的内容需要告诉他为什么选择你，你能带给他们什么好处。在漏斗底部，客户开始关注更加实际的问题，他们需要为产品付出多少钱、产品的使用是否会出现不可预知的风险等等。这个时候你需要通过内容让客户足够安心，打消他们最后的顾虑。

对多形式内容、智能搜索的考量

不只是Google，几乎所有的搜索引擎都在大力发展多形式的智能化搜索，并且已经有了使用场景布局。比如谷歌的语音搜索、智能音箱等“非浏览器搜索”，车载搜索等等，这中间是否有成长空间，以及有多大成长空间？虽然现在可能没有任何一个人可以断言这些搜索的价值，但是给予必要地关注还是十分必要的。

总结：

之所以没有直接丢出一份seo策略模板，是因为这确实对大多数人的实操没什么很大的价值。每个公司的发展战略和对seo价值的考量标准可能都是不一样的，盲目的去套用一些看似很完善的“标准”价值也不大。

对于seo工作同样是这样，必要的时候把报告做的“漂亮”当然重要，但是大多数时候需要的都是最适合你，执行效率最高的文档形式。也看到很多人喜欢开始的时候做一套特别完善漂亮的策划书，结果根本没办法落地执行，对seo这种一线岗位来说，着相万万要不得。